授课
方式

员工激

励大纲

Ø                个案导入激励的概念

Ø        激励的战略意义   

Ø        中西对人性的探讨

Ø        西方5 种经典激励理论

Ø        激励的六大原则

Ø        激励理论与实务探讨

结合实

际，案

例式讨

论学习

Ø        管理本质

Ø        激励员工

Ø        冲突处理

Ø        沟通技巧

Ø        团队建设

Ø        何谓领导（领导的定义、领导魅力塑造领导的五大基石探讨）

Ø        领导风格与情境领导

（主管领导风格、管理风格、勾勒远景领导的特点、领导者内涵）

Ø        自我领导与成长

（自我领导与改变、自我领导与责任感、自我领导与远景、自我领导与核心价值、自我领导与服务）

Ø        人力资源管理与企业策略

Ø        人力资源管理的策略规划

Ø        企业愿景、目标与人力资源策略

Ø        人力资源策略的形成

Ø        组织设计与企业策略

Ø        团队型组织

Ø        组织改造

Ø        流程再造组织分析与诊断

认识人力资源建设内容、方法与策略，以及组织建设要决

Ø        征才与选才

Ø        招募渠道说明

Ø        人才甄选方法与考选过程

Ø        履历表的解读与筛选

Ø        面谈计划、面谈技巧、发问技巧

Ø        如何建立选才标准

Ø        甄选面谈意义与目的

Ø        甄选面谈前的准备、主管人员面试注意事项

Ø        测验与评量工作的运用

Ø        填写面谈记录、如何作好任用决策

Ø        工作分析的意义与功能

Ø        工作分析的流程与步骤

Ø        工作分析的方法

Ø        如何建立工作说明书

Ø        如何建立工作规范

Ø        工作说明书的实务应用

Ø        如何理解目标管理与绩效考核

Ø        管理者在绩效评估过程中应扮演的角色

Ø        绩效评估的实务作法与注意事项

Ø        上帝之手

Ø        绩效评估时常犯的错误及改进之道

Ø        绩效评估的方法

Ø        如何围绕目标管理制定部门及个人工作计划

全面认识目标与绩效考核方法

Ø        人力资源职业生涯管理

Ø        个人生涯评估

Ø        企业生涯发展路径个人职业生涯的阶段

Ø        主管在员工生涯发展中的角色

Ø        员工生涯规划与训练制度、晋升制度之结合

Ø        薪资报酬的基本概念

Ø        薪资结构、薪资管理原则

Ø        薪资给付的类型

Ø        激励与绩效酬劳

Ø        薪资制度之建立

Ø        福利措施规划原则

Ø        团队的定义、何为领导

Ø        “效率”与“效能”的区别

Ø        为什么要强调团队的运作与领导

Ø        绩效方程式

Ø        团队发展的几个阶段

Ø        团队运作的三赢策略

Ø        绩效与管理循环

Ø        面对变改的策略

Ø        团队共同愿景的建立

Ø        团队目标的主要来源

Ø        组织SWOT分析

Ø        目标借计划而具体实现

Ø        高效团队精神的特质

Ø        信任是团队精神最核心的基础

Ø        如何让信任逐渐累积而成？

Ø        如何让信任不易受到伤害？

Ø        团队中的授权

Ø        团队中的规范

Ø        团队中成员长处管理

Ø        建立团队中共同的沟通语言

Ø        运用情境领导观念来带领成员

Ø        绩效方程式的展开

Ø        绩效管理的运作架构

Ø        团队领导效能雷达图

Ø        团队绩效的评估

Ø        良好的沟通是团队成功的润滑剂

授课
方式

人力资源管理之一：选人

Ø        人力资源在现代企业中的战略意义。人力资源与公司环境及战略间的平衡，如何回避法律纠纷。

Ø        如何制订人力资源规划

Ø        职务分析及职责划分。“责、权、利”的平衡

Ø        各种招聘渠道和方式的选用

Ø        人员的甄选手段及技巧，怎样才有伯乐相马的慧眼

Ø        建立畅通无阻的人才流入渠道---“为有源头活水来”

针对企业现状的互动式学习

Ø        新进人员的“融入计划”

Ø        员工考核制度及标准

Ø        考核中的误区，如何实施考核

Ø        “赛马”与相马结合，使真正的人才脱颖而出

Ø        授权管理的方法与技巧

Ø        量才使用与人力平衡，保持企业中的适度冲突

Ø        如何建设合理的企业内部人才梯队。

Ø        员工培训在企业管理及发展中重要地位，培训是为他人做“嫁衣裳”吗？

Ø        如何进行培训的规划，从“要我培训”到“我要培训”的转变

Ø        你到底需要什么培训？培训课程的选择与培训的实施

Ø        建立企业的人才“孵化”机制

Ø        员工的职业生涯规划

Ø        薪酬设计的原则及合理的薪酬模式

Ø        薪酬管理的技巧。薪酬管理的深化：奖金与福利保险

Ø        发展留人、感情留人、物质留人，你了解你的员工吗？

Ø        营造适宜的企业文化