【 主办单位 】 广东新笙企业管理顾问有限公司
【 培训时间 】 2009 年 12 月 09-10 日（二天一夜）
【 培训地点 】 广州天河
【 培训对象 】 企业董事长 \ 总经理 ( 法人代表 ) 携人力资源总监或财务总监
【 培训费用 】 12 月 09 日 模块 I 培训费 2980 元 / 人
              12 月 10 日 模块 II-- 模块 IV 培训费 4800 元 / 人
          注：以上培训费中均含培训费、教材、午餐 \ 茶点费等；
              参加两天（ 09日、 10日）全程培训优惠价为 6800 元 / 人，每名老总可以免费带一名助手参加）。
【 增值服务 】
1 、凡是来参加培训课程的学员均可免费获得价值 2000 元的 “ 企业股权激励方案模版 ” 。
2 、参加全程培训的学员可免费获得 “ 企业股权激励方案模版 ” 以及适合其企业的股权激励基本方案框架 。
【 报名方式 】 咨询热线：020-87597811          联系人：马老师 13312605860      张老师 13699707589
QQ: 821582867      MSN:pearlynma@hotmail.com     E-mail：pearlynma@gdxinsen.com      Fax:020-87596832

课程说明：
     ◆ 如何让新员工入职后就有归属感 ?      ◆ 如何让老员工永具激情和创造力 ?
     ◆ 如何让核心员工与企业同心同德 ?      ◆ 如何让公司高管与你不离不弃 ?
   目前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题， 薛 博士亲临广州“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一幅诱人的 “ 金手铐 ”，开启人才价值的 “ 金钥匙 ” 。 

课 程 大 纲（部分）：
   12 月09 日 9:00-17:00    模块 I 五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
1 、股权、股份与股票 2 、实股、期股与期权 3 、短期、中期与长期
4 、赠与、购买与赊账 5 、有形、无形与计量
思考：财聚人聚 VS 财散人聚？
     朝三暮四 vs 朝四暮三？
二、股——“好的模式是成功的一半”
1 、期权模式 2 、限制性股票模式 3 、股票增值权模式 4 、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
三、人——“重在人力资本投资”
1 、对 " 岗 " 还是对 " 人 "?
2 、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3 、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4 、定人三段论 5 、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《 劳动合同法 》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
四、价 ---- “人力资本可计量”
1 、如何给企业合理估值定价？
2 、如何给人员合理估值定价？
3 、技术管理要素如何合理入股？
4 、如何合理设计激励杠杆？
思考 1 ：内部市场价格 VS 外部评估价格？
思考 2 ：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
五、量 ---- “过犹不及、与时俱进”
1 、你的蛋糕有多大？   2 、从 1% 到 10%    3 、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
六、时 ---- “嵌套与循环”
1 、 生命周期 vs 行业特点
2 、 股权激励的长周期与短周期
3 、 延期支付与股权激励
4 、 8 年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？
   12 月 09 日 19：00-21：00 股权激励圆餐会 ——帮助与会企业构建适合自己的方案构想
   12 月 10 日 09：00-12：00 模块 II 股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
1 、如何评价一个股权激励的成功？    2 、股权激励 7 要素
二、股权激励争议案例深度剖析
1 、 TCL 的股权激励：从赞许到失望    2 、光明乳业：股权激励四人行    3 、海尔高管为何辞职？
三、股权激励的设计环节与流程
1 、 股权激励整体设计流程
2 、 股权激励三阶段论
3 、 如何循序渐进发展股权激励
4. 股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案？
   12 月 10 日 14：00-17：00 模块 III 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
1 、资本市场离我们有多远？
2 、创业板的门槛与要求
3 、激励对象超出 200 人如何设立持股主体？
4 、股权激励四大争议案例
5 、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
1 、技术、管理等无形要素如何入股？
2 、无形资产在公司资产中的上限？
3 、无形资产如何计量入股？
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。
   模块 IV 股权激励与 劳动合同法
1 、如何运用好劳动合同法为企业保驾护航；如何依据劳动合同设计好股权合同
2 、员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）
3 、如何通过股权激励设计保护企业知识产权

【导师简介】
   薛中行 博士   资深股权激励专家
   新笙资深顾问师、资深培训师 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
   复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在 1997 年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。 薛 博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。  
   先后创造了业内众多个第一：
     ——第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
     ——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
     ——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
     ——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
     ——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。

《股权激励留驻人才》报名回执单

传真： 020-87596832 电邮： pearlynma@gdxinsen.com 张老师收

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