附件1:和君创业2006年远程课程表
附件2:模块分类--讲师
和君创业2006年卫星课程计划
月份
序号
课程名称
模 块
时 间
2 月份
1
主管的领导力建设
主管培训
18~19 日
2
积极心态塑造
基础员工培训
20 日
3
规范商务礼仪
21 日
4
有效沟通技巧
22~23 日
5
高效时间管理
24 日
3 月份
主管的管理法则
4 日
葛兰素——稳扎稳打,步步为营的经营策略
标杆企业解读
8 日
主管的管理技能
11~12 日
柯达——以中国策略扭转全球局势的成功典范
29 日
4 月份
丰田的国际化扩张策略
12 日
宏基,不断突破经营盲点与成长极限的再造过程
26 日
5 月份
国美霸业是怎样炼成的
10 日
美的,基于组织变革的成长契机
31 日
6 月份
商务礼仪
职业素养提升
2 日
高效管理者的 8 项思维
管理技能提升
10~11 日
创维——危机隐患与解决之道
14 日
高效经理的技能
24~25 日
长虹——巨额应收账款覆盖下的企业难题
28 日
7 月份
情景领导
员工职业化训练 -1
9 日
三星的家族式股权运作
构建高绩效团队的实践
23 日
德隆——金融与实业的均衡极限
6
员工职业化训练 -2
8 月份
各负其责—如何将工作、责任落实到位
5 日
员工职业化训练 -3
6 日
中兴通讯的低成本经营策略
员工工作绩效管理
19 日
职场有效沟通、如何撰写工作报告
华为——产品研发制胜策略
30 日
9 月
员工执行力管理
工作行为准则
万科,支撑行业霸主的企业文化
13 日
高效项目管理的实践
北汽福田——几起几落的重工企业之路
27 日
10 月
新中基——农业产业的国际化发展之路
18 日
旭阳胶化,化工企业的生存之道
25 日
11 月
欧普——营销模式的创新
健力宝——老牌国企的成败兴衰
12 月
惠普——稳定的内控系统
联邦快递——完美的客户服务
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