附件1:和君创业2006年远程课程表

  附件2:模块分类--讲师

和君创业2006年卫星课程计划

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月份

序号

课程名称

模 块

时 间

2 月份

1

主管的领导力建设

主管培训

18~19 日

2

积极心态塑造

基础员工培训

20 日

3

规范商务礼仪

基础员工培训

21 日

4

有效沟通技巧

基础员工培训

22~23 日

5

高效时间管理

基础员工培训

24 日

3 月份

1

主管的管理法则

主管培训

4 日

2

葛兰素——稳扎稳打,步步为营的经营策略

标杆企业解读

8 日

3

主管的管理技能

主管培训

11~12 日

4

柯达——以中国策略扭转全球局势的成功典范

标杆企业解读

29 日

4 月份

1

丰田的国际化扩张策略

标杆企业解读

12 日

2

宏基,不断突破经营盲点与成长极限的再造过程

标杆企业解读

26 日

5 月份

1

国美霸业是怎样炼成的

标杆企业解读

10 日

2

美的,基于组织变革的成长契机

标杆企业解读

31 日

6 月份

1

商务礼仪

职业素养提升

2 日

2

高效管理者的 8 项思维

管理技能提升

10~11 日

3

创维——危机隐患与解决之道

标杆企业解读

14 日

4

高效经理的技能

管理技能提升

24~25 日

5

长虹——巨额应收账款覆盖下的企业难题

标杆企业解读

28 日

7 月份

1

情景领导

管理技能提升