培训时间: 2006年2月25-26日 星期六、日 上午9:00-17:00
课程类型：中层主管系列培训
北京主会场：北京市西城区成方街 97号长途电话大楼视频会议室（复兴门百盛东）
广州分会场（卫星同步互动）：华南理工大学15号楼三楼
费 用 ：广州费用800元/人
优惠范围:凡认证咨询客户、企业内训客户、《人力资源杂志》订户、人力资源管理师资格认证学员本人、企业网络学习系统用户可享8折优惠，其它用户三人以上9折优惠。俱乐部会员凭会员卡入场听课。
课程提纲：
一、领导透视：理想领导者的特质
   1、员工心目中的领导 
   2、从企业的寿命看领导的功
   3、领导者：你欠缺什么
   4、中层领导应具备的 12 项技能
   5、管理者和领导者的区别
   6、从管理者到领导者的角色变迁
   7、伟人的特质
   8、领导者的 6P 特质
   9、权力等于你可能的影响力
   10、重视领导的三力
二、领导关系是资源也是杀手
   1、领导关系是一把双刃剑
   2、哪种领导者更受上司的赏识
   3、四种不同领导者的命运
   4、“管理”你的老板
   5、同级领导关系六貌
   6、处理同级关系的“ 3C ”原则
   7、处理同级间冲突的五策略
三、诊断技术：诊断下属的成熟度
   1、确定下属任务的三个阶段
   2、衡量员工发展的两把尺子
   3、诊断下属发展的四个层次
   4、下属的分类
   5、三种类型下属的分析
   6、如何对待附加值不同的下属
   7、员工离职原因及解决方法
   8、做一名弹性的领导者
四、统驭技术：选择你的领导风格
   1、个人领导风格的诊断
   2、你知道你的领导风格吗
   3、四种不同的领导风格
   4、领导风格的选择
   5、员工发展层次与领导风格
   6、四种领导风格的共同特点
   7、绩效跟踪中的反馈
五、激励技术：提升下属的工作意愿
   1 、激励信号：员工们怎么了
   2 、关注下属的工作动力
   3 、金钱在激励中的作用
   4 、不同层级领导者的需求排序
   5 、四种类型下属的激励技巧
   6 、常用的 10 种激励活动
   7 、激励的原则
六、授权技术：该放手时就放手
   1 、有关授权的辩论
   2 、授权的原则和影响授权的权变因素
   3 、授权的前期准备
   4 、授权的四个步骤
   5 、授权的五种方法
   6 、授权应注意的若干问题
讲师简介：杨路 ---- 北京和君创业培训发展有限公司 资深培训师
    北京雅致人生管理顾问公司总裁 / 首席讲师、八年中国惠普公司政府行业中国区销售经理、五年中国惠普公司惠普商学院企业内训培训师、三年法国布尔公司金融业大客户销售经理、北京外企服务公司特约讲师、亚太管理训练网授权培训师、美国领导特质分析 PDP 专业咨询师、微软（中国）公司员工职业魅力提升顾问、中国海洋石油公司员工礼仪修养提升顾问、国家级出国访问团礼仪委培师。
    杨老师课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程广受企业界好评。曾经为 IBM 公司、惠普公司、诺基亚公司、三星（中国）投资有限公司、方正技术研究院、李宁体育用品公司、北京电信公司、中国电信研究院、信息产业部电信研究院、河南移动、金光集团、中央电视台广告部、罗德与施瓦茨中国（香港）有限公司、葛兰素史克（中国）投资有限公司、首都经济贸易大学 MBA 班、华为公司、三维天地科技有限公司、林德—厦门叉车有限公司、极光科技集团、北京北大国际医院投资管理有限公司、中国大饭店、嘉里中心饭店等公司提供培训服务