培训时间： 2006年1月7-8日  星期六、日 上午9：00-17：00
课程类型：精品课程录播
北京主会场：北京市西城区成方街 97号长途电话大楼视频会议室（复兴门百盛东）
广州分会场（卫星同步互动）：华南理工大学15号楼三楼
费 用 ：广州费用800元/人
优惠范围：凡认证咨询客户、企业内训客户、《人力资源杂志》订户、人力资源管理师资格认证学员本人、企业网络学习系统用户可享8折优惠，其它用户三人以上9折优惠。俱乐部会员凭会员卡入场听课。
适合对象：总裁、总经理、中层以上管理人员
讲师简介：高 伟 老师
   北京和君创业培训发展有限公司总经理、人力资源管理专家、资深咨询师、国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员、《人力资源》杂志（国家二级刊物）副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。长期从事人力资源甄选、人力资源管理与开发等咨询与培训工作工作。曾创办北京赛思猎头公司，为跨国公司提供高级人才的访寻与甄选业务，被香港媒体誉为京城四大猎头公司之首；曾任北京斯坦博管理顾问公司总经理，某跨国公司人力资源总监等职。
   为数十家企业提供战略、企业管理、人力资源管理咨询服务，其中包括正虹饲料科技股份公司战略规划设计、武汉适普软件公司企业管理体系建立、北京东方集成公司薪酬方案设计、新疆啤酒花股份有限公司绩效体系设计、吉林华微电子股份公司人力资源管理体系设计、新疆宏景通讯公司绩效管理体系设计、江苏双灯纸业有限公司绩效管理体系设计、大连亿达房地产公司人力资源管理体系、中国铝业山西公司人力资源变革方案设计、浙江联通人力资源管理体系设计、锦西化工人力资源管理体系设计等咨询项目。
  多次应邀为劳动部、中国电信、中国联通等国家部委、大型企业集团以及科研机构讲授人力资源管理课程，反响十分强烈。以采访的形式，与企业家、管理专家、实践者共同探讨多项管理热点，如企业文化建设实践、营造和谐——企业人本管理的实践等。
   高伟 先生在企业管理咨询、战略思考、瓶颈研究等领域具有相当较丰富的研究经验和理论基础。提出的关于一体化战略思考模式、基于战略与现实的人力资源解决方案、学习型组织的从概念到实践、一体化培训解决方案、全程绩效管理等观点和实践方案在业界引起了强烈的反响。
一、培训目标
使受训者清晰企业培训的系统架构
反躬自思什么使企业培训无效
进一步廓清培训实践之程序
提高有效推动培训的实践力
有效思考一体化的解决方案
二、受训对象
HR 经理、培训经理、所有从事与企业培训相关的人员与其他 HR 开发相关责任者
三、课程主线
从企业培训目的入手、详细分析导致企业培训无效的实践问题，全面展现企业培训体系的框架，并进一步引申如何使培训更有效的实践。
本课程通过案例学习的方式展现培训工作的实践技能，试图通过讨论与交流固化学员的知识与实践转化力
四、本课程关键观点与思想
培训与学习的价值不仅仅体现在员工 KSA 提高上，越来越多的企业将学习 / 培训作为推动战略的工具
企业培训的问题是系统的问题，关键是缺乏“标准”与“驱动力”使企业培训从根本上失灵，提高培训的有效性与价值，必须以业绩和结果为导向，以支持战略为目标，一体化予以解决
推动培训应该综合整合企业的“天时、地利、人和”因素，逐步推进
学习型组织不是学出来的而是战略的实践，需要从战略使命 / 核心能力界定；有效学习定位；全员学习驱动力；学习资源开发；全过程学习管理等五大领域系统廓清与推进
五、授课形式
讲师讲授、互动启发式教学、小组讨论、案例分析
六、课程主要内容
第一部分：如何认识企业的培训
企业培训的战略型价值
成功企业培训观
为什么企业不重视培训
为什么培训有效转化率低
第二部分：培训组织体系
培训的本质与责任相关者
企业培训机构的主要工作与目标
职能型组织
准事业部型组织
案例学习：某国际公司企业大学
第三部分：企业培训运作系统
培训需求分析
——培训需求分析的任务 / 目的
——培训需求调查主题 / 对象
——主要关注点
——主要程序 / 流程
——主要方法
培训计划
——年度培训计划的结构
——年度培训计划解析
——案例学习：领导力开发方案
培训资源发展与管理
——课程开发
培训组织实施与过程监控
案例呈现：培训管理制度
培训效果评估
第四部分：如何使培训更有效的实践
企业发展生命周期
培训适时转型与目标
——启动：锚定问题解决
——推进：锚定绩效发展
——同步：锚定企业核心能力发展
——伙伴：组织学习与一体化解决方案
——顾问：推动学习型组织建设
第五部分：有效培训的实践案例分享——行动式学习方案