课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 & 访谈录像 |
单元一
领导力 |
彼得·德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法中的误区
管理界的4种领导力理论
杰出领导力的5种基本实践
追随者钦佩的领导者特征
领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践 |
了解管理者应具备的能力及品质
理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境 |
领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险 |
单元二
德鲁克关于激励的观点 |
何为激励
内在激励与外在激励
常用激励理论与方法
投入和回报的概念
激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点 |
了解什么是激励
学会如何激励员工
如何避免“反激励” |
露西是怎样面对她的工作的？
德鲁克访谈录像－执行成功的管理权力 |
单元三
理解和领导知识工作者 |
知识劳动的特点
知识工作者的特点
知识工作者的工作需求与激励方法
可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则 |
理解什么是知识工作者
学会领导知识工作者
如何提高知识工作者的工作绩效 |
熊猫软件公司的激励 |
单元四
人力资源的战略管理 |
人力资源管理的战略管理程序
HR计划预测中需提出的4大关键问题
人力资源的来源
如何进行职位分析
制定人事决策的步骤与基本原则
绩效评估及绩效评估中的潜在问题 |
了解人力资源在组织中的职能
了解管理者在管理中的HR职能
学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划，提高员工绩效 |
人力资源与基层管理 |
