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采购与供应链管理系列培训公开课
采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理（两天）
课 程 时 间： 2009 年 09 月 19 — 20 日（周六、周日 9 ： 00 到 17 ： 00 ）
课 程 地 点： 广州市天河岗顶龙口东路19号广东悦华法官学院8楼
主 办 单 位：
广东新笙企业管理顾问有限公司
培 训 费 用： 2800元/人/2天，参加 6 天系列课程总费用 5610 元，劲省 2790 元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
报 名 热 线： 020-87597811 87516075 87565975 87582340 转 816/809
报 名 传 真： 020-87596832
报 名 邮 箱：
gz01@gdxinsen.com；
MSN :xinsen008@hotmail.com； QQ:348724114
联 系 人 ： 刘小姐、马小姐
讲师介绍：
.....王老师
....供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。
采购供应链系列培训共有 6 天课程，课程模块涵盖了合同、谈判、库存、物流、采购成本、供应商管理、采购战略管理等六大模块，从 2005 年至今，已开展了 14 期的培训，课程以其系统性、专业性、实用性获得广大采购人员的高度认可，更因其性价比至高的服务得到企业的认同，团队参与的企业越来越多，目前已参训的有：美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、三菱重工等300多家企业。
欢迎您及您的采购团队参与，我们将竭诚为您服务！电话： 020-87597811
基本内容：
第一天：采购成本管理（新增内容） |
第二天：供应市场分析与供应商关系管理 |
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| 第一部分： |
成本管理的采购战略 |
第一部分： |
供应市场研究的内涵 |
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如何使外部资源获得价值最大化 |
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什么是市场研究 |
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供应链的成本分析 |
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什么是供应市场研究 |
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战略成本管理 - 降低成本的结构化方法 |
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为什么要进行供应市场研究 |
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供应商定位和偏好与采购成本的关系 |
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| 第二部分： |
采购价格及采购成本分析技术 |
第二部分： |
供应市场研究在采购管理过程扮演的角色 |
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市场结构类型、经济环境分析 |
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供应市场研究与采购目标 |
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供应商的定价战略、各种定价方法分析 |
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供应市场研究与采购战略 |
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价格协议、成本类型、成本管理 |
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供应市场研究与采购计划与实施 |
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生命周期成本分析 |
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目标成本、吸收成本、标准成本 |
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基于业务活动的成本法（ ABC ）、学习曲线 |
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| 第三部分： |
采购成本财务分析 |
第三部分： |
环境的变化与新型的供应商关系概念 |
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时间和货币的价值、现金流量的计算 |
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企业环境与企业目标 |
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延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划 |
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企业关系的基础分析 |
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供应商价格指数及管理 |
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供应定位模型 |
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供应感知模型 |
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新型的供应商关系 - 实现企业核心竞争力的重要手段 |
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| 第四部分： |
采购单价控制 |
第四部分： |
如何挑选合适的供应商 |
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价格的类型、影响采购成本策略的因素
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供应商开发程序 |
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采购价格之道、节约采购资金的要诀 |
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供应商选择与评价的考评因素 |
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降低采购单价十五方式 |
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供应商之交期管理（ Delivery ） |
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成本规避、处理垄断与卡特尔 |
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供应商品质管理（ Quality ） |
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采购特性及相关策略 |
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供应商成本管理（ Cost ） |
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产品生命周期各阶段的价格对策 |
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供应商服务管理（ Service ） |
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供应商认可流程 |
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| 第五部分： |
招标采购以降低成本 |
第五部分： |
如何进行供应商绩效评估 |
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三种招标采购实战方法、四大评标方法 |
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建立供应商绩效考核标准 |
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招标采购作业流程及其优缺点分析 |
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如何进行供应商绩效评估 |
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招标采购实战经验借鉴、反向拍卖 |
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如何奖励供应商 |
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如何淘汰不良供应商 |
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如何协助供应商改善绩效 |
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小组讨论 |
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| 第六部分： |
即时制采购以降低成本 |
第六部分： |
供应商关系管理 |
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即时制采购的战略优势及其前提条件 |
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双方利益均衡 |
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采购部门应承担的职责 |
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动态面对关系变化 |
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实施即时制采购的成功案例 |
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供应商发展规划 / 案例分析 |
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供应商管理库存 VMI |
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| 第七部分： |
供应商成本现场改善之道
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现场管理是供应商成本降低之源泉 |
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精益生产系统的五项原则 |
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生产中的七大浪费和消除浪费的方法 |
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目视管理、拉动式管理和看板控制 |
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| 第八部分： |
降低采购成本的手法 |
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降低采购成本的途径 |
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从非采购角度减少产品成本六大分析 |
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产品功能成本决策展开 |
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降低采购成本的十大手法 |
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依 4 个生命周期来制定成本降低的策略 |
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