采购与供应链管理系列培训公开课
采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理(两天)

课 程 时 间: 2009 年 09 月 19 — 20 日(周六、周日 9 : 00 到 17 : 00 )
课 程 地 点: 广州市天河岗顶龙口东路19号广东悦华法官学院8楼
主 办 单 位: 广东新笙企业管理顾问有限公司      
培 训 费 用: 2800元/人/2天,参加 6 天系列课程总费用 5610 元,劲省 2790 元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
报 名 热 线: 020-87597811 87516075 87565975 87582340 转 816/809
报 名 传 真: 020-87596832
报 名 邮 箱: gz01@gdxinsen.com;   MSN :xinsen008@hotmail.com;   QQ:348724114
联 系 人 : 刘小姐、马小姐
  讲师介绍:    

.....老师      

....供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。7年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。
    采购供应链系列培训共有 6 天课程,课程模块涵盖了合同、谈判、库存、物流、采购成本、供应商管理、采购战略管理等六大模块,从 2005 年至今,已开展了 14 期的培训,课程以其系统性、专业性、实用性获得广大采购人员的高度认可,更因其性价比至高的服务得到企业的认同,团队参与的企业越来越多,目前已参训的有:美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、三菱重工等300多家企业。
    欢迎您及您的采购团队参与,我们将竭诚为您服务!电话: 020-87597811


  基本内容:

第一天:采购成本管理(新增内容)

第二天:供应市场分析与供应商关系管理

   
第一部分:

成本管理的采购战略

第一部分:

供应市场研究的内涵
• 

如何使外部资源获得价值最大化

• 

什么是市场研究

• 

供应链的成本分析

• 

什么是供应市场研究

• 

战略成本管理 - 降低成本的结构化方法

• 

为什么要进行供应市场研究

• 

供应商定位和偏好与采购成本的关系

   
       
第二部分: 采购价格及采购成本分析技术 第二部分: 供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
• 

市场结构类型、经济环境分析

• 

供应市场研究与采购目标

•  供应商的定价战略、各种定价方法分析 •  供应市场研究与采购战略
•  价格协议、成本类型、成本管理 •  供应市场研究与采购计划与实施
•  生命周期成本分析    
•  目标成本、吸收成本、标准成本    
•  基于业务活动的成本法( ABC )、学习曲线    
       
第三部分: 采购成本财务分析 第三部分: 环境的变化与新型的供应商关系概念
• 

时间和货币的价值、现金流量的计算

• 

企业环境与企业目标

•  延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划 •  企业关系的基础分析
•  供应商价格指数及管理 •  供应定位模型
      供应感知模型
      新型的供应商关系 - 实现企业核心竞争力的重要手段
       
第四部分: 采购单价控制 第四部分: 如何挑选合适的供应商
• 

价格的类型、影响采购成本策略的因素

• 

供应商开发程序

•  采购价格之道、节约采购资金的要诀 •  供应商选择与评价的考评因素
•  降低采购单价十五方式 •  供应商之交期管理( Delivery )
•  成本规避、处理垄断与卡特尔 •  供应商品质管理( Quality )
•  采购特性及相关策略 •  供应商成本管理( Cost )
•  产品生命周期各阶段的价格对策 •  供应商服务管理( Service )
    •  供应商认可流程
       
第五部分: 招标采购以降低成本 第五部分: 如何进行供应商绩效评估
• 

三种招标采购实战方法、四大评标方法

• 

建立供应商绩效考核标准

•  招标采购作业流程及其优缺点分析 •  如何进行供应商绩效评估
•  招标采购实战经验借鉴、反向拍卖 •  如何奖励供应商
    •  如何淘汰不良供应商
    •  如何协助供应商改善绩效
    •  小组讨论
       
第六部分: 即时制采购以降低成本 第六部分: 供应商关系管理
• 

即时制采购的战略优势及其前提条件

• 

双方利益均衡

•  采购部门应承担的职责 •  动态面对关系变化
•  实施即时制采购的成功案例 •  供应商发展规划 / 案例分析
•  供应商管理库存 VMI    
       
第七部分:

供应商成本现场改善之道

   
•  现场管理是供应商成本降低之源泉    
•  精益生产系统的五项原则    
•  生产中的七大浪费和消除浪费的方法    
•  目视管理、拉动式管理和看板控制    
   
第八部分: 降低采购成本的手法    
•  降低采购成本的途径    
•  从非采购角度减少产品成本六大分析    
•  产品功能成本决策展开    
•  降低采购成本的十大手法    
•  依 4 个生命周期来制定成本降低的策略    
   

 

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