采购与供应链管理系列培训公开课
采购需求管理与采购物流、库存控制 (两天)

课 程 时 间: 2009 年 10 月 17 — 18 日(周六、周日 9 : 00 到 17 : 00 )
课 程 地 点: 广州市天河岗顶龙口东路19号广东悦华法官学院8楼
主 办 单 位: 广东新笙企业管理顾问有限公司      
培 训 费 用: 2800元/人/2天,参加 6 天系列课程总费用 5610 元,劲省 2790 元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
报 名 热 线: 020-87597811 87516075 87565975 87582340 转 816/809
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联 系 人 : 刘小姐、马小姐
  讲师介绍:
   顾老师
    台湾国立清华大学 IE 工业工程学士,美国德州大学 IE 工业工程硕士,台湾 RCA IE 工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶 EDEK 电子公司 Operation MGR;美国加州洛杉矶 Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东Foxconn 供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度。<< 环球供应链杂志 >> 长期撰稿人。
    顾老师拥有超过二十三年的工作经验,二十年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历,其授 课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
    培训辅导过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、 TCL 国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等。
  张老师
    中国经济管理大学工商管理硕士;中华企业人才培训学院研究员;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师;浙江省经济委员会特聘讲师; 美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师; 国家注册企业培训师;“双七”领导力研究专家。
    曾任百强知名企业联想集团供应链运营经理,台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监,台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
    张老师授课互动性强,有其独到的见解,实用性强,不求最深奥、但求最有效,选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,却有着不同的工作效益。服务过的客户有美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、通用机电、信隆实业、大华光电、 苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、楚天龙集团、康佳集团等。

    采购供应链系列培训共有 6 天课程,课程模块涵盖了合同、谈判、库存、物流、采购成本、供应商管理、采购战略管理等六大模块,从 2005 年至今,已开展了 14 期的培训,课程以其系统性、专业性、实用性获得广大采购人员的高度认可,更因其性价比至高的服务得到企业的认同,团队参与的企业越来越多,目前已参训的有:美的集团、康佳集团、光宝集团、中集集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、三菱重工等300多家企业。
    欢迎您及您的采购团队参与,我们将竭诚为您服务!电话: 020-87597811

  基本内容:

第一天: 采购需求管理

第二天: 采购物流与库存控制管理

   
第一部分:

采购需求预测

第一部分:

物流与库存控制
• 

3 大实用定性预测方法

• 

设定物流仓储管理的绩效管理目标

• 

6 大实用定量预测方法

• 

做好收货入库管理

• 

实用技巧快速提升预测能力

• 

储位管理

    • 

提高盘点的有效性

第二部分: 备品备件计划 • 

提高拣货的效率

•  订购即用法 • 

做好发货管理

•  定量法 • 

降低仓储管理的损耗

•  定期法 • 

做好运输管理

•  安全库存法 • 

如何管理好库存

•  讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险 • 

如何订货?

    • 

如何对库存物品进行分类管理

第三部分: 生产物料计划 • 

发挥信息化技术的作用

•  编制采购计划或预算的目的 • 

物流应该如何外包

•  采购预算 ( 计划 ) 汇总表    
•  物料相关需求计划( MRP )结构 第二部分: 库存分析
• 

影响 MRP 类采购计划和预算的七大因素

• 

库存的认识

• 

主生产计划的调整

• 

库存的作用是什么?

• 

BOM 变更的控制

• 

如何计算库存周转率?

• 

MRP 的计算逻辑

• 

ABC 分析

• 

习题互动演练

• 

CVA 分析

•  MRP II 和 ERP • 

IQR 分析

•  案例分析:生活中的 ERP • 

库存财务分析

    • 

库存的七种成分

    • 

谁对库存订单负主要责任

    • 

库存失当的原因?

   

 

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