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咨询服务
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公司战略研究框架
| 战略咨询的服务内容 | |
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战略分析 |
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--主营业务的产业分析 |
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--企业的资源与能力分析 |
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--主营业务之竞争态势和竞争对手分析 |
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--产业机会分析及资源导入 |
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战略制订 |
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--使命、愿景和战略目标 |
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--事业结构及其关系 |
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--盈利模式 |
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--战略实施路径、核心资源和关键成功要素 |
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战略实施 |
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--战略实施主要举措、实施要点和阶段性计划和关键里程碑 |
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--战略实施过程中的培训、指导和跟踪服务 |
| 战略咨询的成果形式 | |
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主报告： |
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《发展战略研究报告》 |
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分报告或辅助报告包括但不限于： |
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《企业诊断报告》 |
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《产业研究暨竞争对手分析报告》 |
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《典型经营模式研究》 |
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《资源与能力分析报告》 |
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《战略实施要点》 |
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《发展战略培训宣讲纲要》 |
| 战略咨询的培训 | |
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结合项目的进展情况，有针对性地提供以下培训，便于沟通、讨论，加速客户内生管理力量的培养 |
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《战略和经营管理模式》 |
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《企业核心竞争能力》 |
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《公司治理与组织设计（集团化管理）》 |
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《全面预算管理》 |
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《资本运营与产业整合》 |
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《绩效管理》 |
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《薪酬体系设计》等 |
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